Empreendedores de pequenas e médias empresas geralmente focam, no início da empresa, em estruturar seus processos e rotinas, de forma a produzir mais e melhor. No entanto, eles acabam deixando de lado algo essencial para o crescimento da empresa: o planejamento estratégico e a gestão de indicadores e resultados.

Muitas vezes esses empreendedores sabem da necessidade de se ter um planejamento estratégico bem estruturado, com a implantação de um programa de gestão de indicadores e resultados. Porém, a correria e os desafios do dia a dia acabam os impedindo de levar esse projeto adiante, desafios esses muitas vezes causados pela própria falta de controle das informações da sua empresa.

Com um planejamento estratégico, o empreendedor consegue ter um olhar mais completo sobre sua empresa, sendo a gestão de indicadores e resultados uma forma de prever complicações futuras e promover ações antes que os problemas se instalem. Assim, em vez de apagar incêndios diários, esse profissional foca em metas, objetivos e no crescimento da empresa.

O Sebrae entende que essas empresas muitas vezes acreditam não possuir recursos suficientes (nem de pessoal nem financeiro) para iniciar um planejamento estratégico e levá-lo adiante, engajando seus colaboradores no cumprimento das metas e as mensurando por meio de indicadores, rumo a um objetivo comum. 

Foi exatamente por isso que a instituição criou o PGA – programa de Gestão Avançada -, elaborado para esse público-alvo, com todos os quesitos que pequenas e médias empresas precisam para abraçar a sua gestão estratégica e alcançar seus objetivos em curto, médio e longo prazos.

Como funciona o PGA: programa de Gestão de Indicadores e Resultados

O grande objetivo do PGA – Gestão Avançada – é contribuir para definir a estratégia de crescimento e evolução das empresas, desenvolvendo um modelo de gestão inovador, baseado em indicadores e metas.

Outros objetivos propostos pelo PGA são:

• Garantir estabilidade e consolidar o seu negócio no mercado;
• Expandir a visão estratégica da empresa;
• Gerenciar melhor suas metas;
• Aprimorar as fórmulas de gestão empresarial;
• Desenvolver um maior controle dos processos gerando maior produtividade e lucratividade;
• Transformar sua empresa em um modelo de negócio direcionado a dados e indicadores;
• Criar uma rede de relacionamento com os empresários participantes do programa possibilitando novas trocas de experiências.

O programa tem 211 horas de carga horária, sendo 8 delas de encontros presenciais coletivos, 127 de consultoria individual na empresa, e 76h de capacitações que acontecem em um período de 14 meses. Nos encontros individuais, o empreendedor recebe consultores especialistas de: Recursos Humanos, Marketing, Finanças e Processos. Além disso, um consultor especialista em gestão acompanha todas as etapas, para garantir a interação entre as diferentes áreas da empresa. 

O programa de Gestão de Indicadores e Resultados acontece em 4 fases:

Fase 1: Diagnóstico Empresarial Preliminar 

Avalia o grau de competitividade do seu negócio, fazendo com que você reflita sobre aspectos críticos e objetivos da empresa.

Fase 2: Plano Empresarial

Ensina a  definir as estratégias e formular um painel de resultados personalizado para a sua empresa.

Fase 3: Gestão de Resultados

Realiza um panorama sobre gestão de finanças, marketing, operações, processos e recursos humanos.

Fase 4: Novo Ciclo do Plano Empresarial

Por meio da consultoria individual, o programa auxilia o empreendedor a realizar uma revisão e reposicionamento estratégico do seu negócio.

Ao final do curso, os empreendedores estarão aptos para tomar decisões mais precisas nas principais áreas da empresa, por meio do planejamento estratégico e do estabelecimento de indicadores e metas para as empresas. O PGA embasa os profissionais para que eles possam decidir e direcionar o futuro de seus empreendimentos, a partir de iniciativas que sejam fruto da reflexão, pesquisa e conhecimento do seu ambiente de atuação.

“A experiência do PGA foi riquíssima e hiper produtiva para a empresa, principalmente pela participação dos quatro elos da instituição. Com certeza foi uma preparação muito grande para o mercado. Embora já tivesse alguma noção sobre as áreas trabalhadas, o treinamento veio para aprimorar ainda mais os processos internos. Hoje temos todos os processos definidos e descritos, desde a parte financeira até a produção. Isso tudo foi excelente para o nosso negócio e só temos a agradecer ao PGA pelos resultados alcançados.”  Cristiano Alves, Inusiarte

Seu negócio está com os processos estruturados, mas você precisa de um planejamento estratégico, com uma gestão de indicadores e resultados, para que sua empresa cresça cada vez mais? Entre em contato conosco e inscreva-se no programa!